TUGAS MANDIRI
MANAJEMEN PROYEK
(ADPU4338)
PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 1
SAMPAI DENGAN 20, PILIHLAH SATU JAWABAN YANG PALING TEPAT!
1. Berdasarkan tingkatan dalam organisasi, maka
manajer proyek yang bertanggung jawab mengarahkan operasional pekerja-pekerja
proyek adalah manajer ....
A. bawah.
B. fungsional.
C. tengah.
D. umum.
2. Tugas pemrakarsa dalam pelaksanaan AMDAL,
yaitu ....
A. memberikan persetujuan pelaksanaan
perencanaan kegiatan.
B. memberikan penilaian proyek sesuai
kehaliannya.
C. memberikan deskripsi proyek dan telaah
lapangan.
D. menganalisa informasi atau masukan masyarakat
akan dampak keberadaan proyek.
3. Pengertian yang terkandung dalam
karakteristik manajemen sebagai suatu seni, adalah ....
A. bidang pekerjaan yang esoterik atas dasar
spesialisasi tertentu.
B. kerangka kerja yang terorganisir untuk
mencapai tujuan.
C. kajian pengetahuan yang interdisipliner
berbagai ilmu sosial.
D. keterampilan dalam mendayagunakan sarana dan
prasarana kegiatan manajerial.
4. Aspek yang disorot oleh manajemen fungsional
adalah ....
A. adaptasi organisasi terhadap lingkungan.
B. aktivitas manajemen.
C. pesaing.
D. teknologi informasi.
5. Keputusan yang tidak dapat didelegasikan
kepada orang lain merupakan keputusan ....
A. dasar.
B. organisasi.
C. pribadi.
D. rutin.
6. Hal yang terangkum dalam penetapan tugas
pokok pada rangkaian kegiatan fungsi pengorganisasian yaitu ....
A. identifikasi kegiatan proyek.
B. penyusunan prosedur dan tata kerja.
C. paparan ruang lingkup sasaran proyek.
D. pekerjaan yang memenuhi syarat studi
kelayakan (feasibility study).
7. Pengertian umur ekonomis suatu proyek adalah
....
A. jangka waktu bertahannya suatu proyek
menghasilkan laba.
B. jangka waktu terlama suatu alat-alat atau
jasa proyek digunakan.
C. jumlah tahun proyek melebihi biaya pokok
investasi ditanamkan.
D. jumlah tahun sepanjang penggunaan asset yang
meminimumkan biaya tahunan.
8. Model pembuatan keputusan inkremental
merupakan model yang memandang proses pembuatan keputusan sebagai ....
A. pembuatan eksperimen yang menentukan
alternatif.
B. pemilihan alternatif kebijakan pertama yang
memuaskan tanpa melihat alternatif yang lain.
C. pengindentifikasian nilai kegunaan prkatis
dari suatu keputusan.
D. kelanjutan aktivitas pemerintah di masa lalu
dengan sedikit modifikasi.
9. Survey sampel hanya digunakan untuk kondisi
....
A. data tingkat masyarakat homogen.
B. pendanaannya terbatas.
C. status sosial ekonomi kelompok sasaran
berbeda.
D. wilayah cakupannya sempit.
10. Pengelompokan unsur-unsur lingkungan berdasarkan fisik, prasarna,
teknologi, ekonomi, sosial budaya dan politis, termasuk dalam model ....
A. teknis.
B. deskriptif.
C. hirarkis.
D. input-output.
11. Pada posisi pimpinan tengah (middle management), tingkat
pengambilan keputusan menekankan
A. koordinatif dengan permasalahan perencanaan (25%), operasi (50%),
dan pengawasan (25%).
B. operasional dengan permasalahan perencanaan (10%), operasi (80%),
dan pengawasan (10%).
C. strategi dengan permasalahan perencanaan (33%), operasi (33%), dan
pengawasan (34%).
D. teknis dengan permasalahan perencanaan (15%), operasi (75%), dan
pengawasan (10%).
12. Pak Sastro menginvestasikan uang sejumlah Rp25.000.000,00 (dua
puluh lima juta rupiah) pada tahun 2000. Jika tingkat bunga 20%, maka nilai
investasi Pak Sastro pada tahun 2005, besarnya yaitu
A. Rp50.000.000,00.
B. Rp55.000.000,00.
C. Rp62.208.000,00.
D. Rp65.000.000,00.
13. Jenis investasi yang dilakukan oleh perusahaan swasta asing (PMA)
misalnya, dalam bidang elektronik, dipengaruhi oleh
A. tingkat bunga uang.
B. tingkat bunga modal.
C. tingkat pendapatan masyarakat (induce investment)
D. tingkat daya beli masyarakat.
14. Perhatikan tabel periode batas berikut ini. Jika periode batas
ditentukan sampai tahun ke 4 (empat), maka proyek yang dipilih adalah ....
|
Proyek
|
Keuntungan
pertahun dalam jutaan rupiah
|
|||||
|
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
A
|
-10
|
7
|
0
|
3
|
0
|
0
|
|
B
|
-10
|
8
|
10
|
7
|
-10
|
2
|
|
C
|
-10
|
10
|
8
|
1
|
-7
|
0
|
|
D
|
-10
|
3
|
2
|
9
|
10
|
3
|
catatan : tanda negatif menunjukkan biaya investasi
A. A.
B. B.
C. C.
D. D.
15. Herbert G. Hicks, menggambarkan hubungan yang netral antara tujuan
individu dengan tujuan organisasi sebagai berikut ....
16. Keunggulan penggunaan penjadwalan proyek PERT/CPM yaitu ....
A. mudah memperkirakan waktu.
B. mempersiapkan suatu sistem pelaporan manajemen selama pelaksanaan.
C. menunjukkan potensi penyimpangan sebelum terjadi.
D. penampilannya sangat sederhana.
17. Alasan yang paling tepat tentang adanya keeratan hubungan
perencanaan proyek dengan pengawasan, adalah ....
A. pengawasan bersifat visible oriented.
B. pengawasan efektif sebagai umpan balik bagi perencanaan.
C. perencanaan bersifat fleksibel terhadap temuan studi kelayakan di
lapangan sebagai realisasi pengawasan.
D. perencanaan menghendaki rencana dan struktur organisasi.
18. Syarat indikator evaluasi proyek menurut Wibowo dan kawan-kawan,
yaitu ....
A. efektif (mencapai sasaran).
B. fleksibel (sensitif akan perubahan).
C. instruksional (sarat akan petunjuk).
D. informasional (sarat akan paparan studi kelayakan).
19. Tujuan diadakannya evaluasi menyeluruh dalam rangka pelaksanaan
evaluasi proyek, yaitu ....
A. mengetahui relevansi proyek terhadap tujuan program.
B. mengetahui output, efek dan dampaknya yang timbul atau
ditimbulkan.
C. mengetahui pencapaian keseluruhan hasil proyek dan menarik manfaat
pengalaman proyek masa lalu.
D. menyediakan informasi langkah-langkah adaptasi dan informasi untuk
kebutuhan perencanaan.
20. Manfaat adanya kelompok kontrol atau daerah kontrol dalam analisa
dampak, yaitu ....
A. memacu peningkatan kualitas hidup kelompok sasaran.
B. mengantisipasi kendala non teknis akibat situasi kondisi lingkungan.
C. mengetahui tindakan untuk mengatasi kendala di lapangan.
D. mengetahui perubahan akibat proyek pada kelompok sasaran.
PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 21 SAMPAI DENGAN
30, PILIHLAH!
A. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA
MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB AKIBAT!
B. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA
BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB AKIBAT!
C. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH!
D. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH!
21. Penjadwalan Gantt (Gantt Charts) hanya cocok untuk kegiatan proyek
yang sedikit dan sederhana
sebab
penjadwalan
Gantt (Gantt Charts) tidak memperlihatkan indikator pelaksanaan kritis dan
hubungan antar kegiatan.
22. ISO 14000 adalah standar pengendalian mutu secara menyeluruh dari
karyawan, manajemen sampai pemegang saham
sebab
suatu
organisasi perusahaan yang sadar akan citra perusahaan berusaha mengadopsi
standar ISO 14000, lebih-lebih untuk meningkatkan daya saing perusahaan secara
efektif dan efisiensi perusahaan.
23. Rekomendasi termasuk dalam laporan evaluasi proyek
sebab
rekomendasi
berisikan anjuran tindakan dan konsultasi berdasarkan hasil kesimpulan yang
diperlukan bagi pihak yang terkait.
24. Struktur organisasi selalu terkait dengan mekanisme formal dalam
organisasi
sebab
dalam
struktur organisasi selalu ditekankan komunikasi dan prosedur yang formal
sehingga munculnya organisasi informal tidak pernah terjadi dalam setiap
organisasi yang memiliki struktur organisasi.
25. Perencanaan proyek berkedudukan paling tinggi dari fungsi-fungsi
manajemen lainnya berlaku hanya untuk jangka panjang
sebab
manajemen
proyek menekankan pelaksanaan semua fungsi manajemen secara simultan untuk
jangka pendek.
26. Keterampilan manajerial yang menjadikan pimpinan mengetahui
berbagai faktor keadaan yang terkait satu sama lain sebagai bahan pengambilan
keputusan adalah keterampilan teknik.
sebab
keterampilan
teknik menekankan pada penggunaan prosedur-prosedur dan metode-metode dalam
aktivitas manajemen.
27. Suatu organisasi yang besar ataupun yang kecil membutuhkan adanya
pengambilan keputusan
sebab
pengambilan
keputusan merupakan bagian dari manajemen.
28. Sistematika penyusunan laporan hasil evaluasi proyek dipersiapkan
setelah proses evaluasi selesai dilakukan
sebab
sistematika
tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
29. Pendekatan strukturalis dalam pengorgani-sasian proyek merupakan
perpaduan antara pendekatan klasik dengan pendekatan informal
sebab
pendekatan
strukturalis menekankan manajemen konflik dalam menghadapi perselisihan
kepentingan.
30. Penjadwalan milestone menjadi penjadwalan yang khusus dan menjadi
dasar untuk pelaporan
sebab
penjadwalan
milestone berfungsi untuk menunjukkan checkpoint (titik pengendalian) selama
umur proyek dan saat untuk koordinasi atau pengalihan tugas dari satu unit
kerja ke unit kerja lain.
PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 31
SAMPAI 45 PILIHLAH!
A. JIKA 1) DAN 2) BENAR!
B. JIKA 1) DAN 3) BENAR!
C. JIKA 2) DAN 3) BENAR!
D. JIKA 1), 2), DAN 3) SEMUANYA BENAR!
31. Langkah-langkah pokok dalam evaluasi proyek, yaitu ....
1) identifikasi masalah
2) perbandingan antara pelaksanaan kerja dengan standar baku
3) tindakan korektif terhadap penyimpangan
32. Hal-hal yang menyebabkan suatu perencanaan evaluasi proyek tidak
valid, menurut Feuerstein, yaitu ....
1) memasukkan semua informasi
2) mengasumsikan perubahan masyarakat hanya terjadi karena adanya
suatu program
3) staf program kehilangan motivasi
33. Kekuatan ISO 9000 terletak pada unsur-unsur manajemen berupa ....
1) budaya persahabatan
2) posisi perusahaan
3) perbaikan tanpa henti
34. Keuntungan-keuntungan pemakaian tabel dan grafik untuk laporan
evaluasi proyek, adalah ....
1) mempersiapkan ruang penyajian laporan
2) mempermudah perbandingan
3) menunjukkan informasi penting secara cepat
35. Faktor-faktor penyebab munculnya mutually exclusive alternatives
dalam investasi suatu proyek, yaitu ....
1) dana terlalu melimpah untuk satu proyek
2) proyek yang bersangkutan menjadi alternatif terhadap proyek lain
3) proyek yang bersangkutan menghasilkan jenis barang yang sama
36. Penetapan tujuan memiliki konsekwensi yang sulit untuk mencapai
tujuan, dasar-dasar alasan bahwa penetapan tujuan memiliki konsekwensi
pencapaian tujuan yang sulit, yaitu ....
1) mendorong orang bermain “sandiwara” dalam skala prioritas tujuan
2) pencapaian tujuan menjadi obsesi
3) sebagai alat pengukur kemajuan pencapaian hasil dibandingkan
dengan sasaran
37. Karakteristik proyek-proyek padat modal, yaitu ....
1) dapat dinilai secara kualitatif
2) lama tahap pelaksanaannya
3) tinggi kandungan teknologi
38. Hambatan-hambatan dalam pendekatan tujuan proyek guna mengukur
efektivitas proyek yaitu ....
1) ketidaksepakatan para manajer terhadap tujuan khusus
2) pencapaian tujuan proyek hanya dapat diukur pada produksi barang
yang tidak berwujud (intangible outputs)
3) tercapainya satu tujuan menghalangi daya guna untuk mencapai
tujuan yang lain
39. Unsur-unsur struktur organisasi menurut Handoko dan Stoner, yaitu
....
1) desentralisasi dan sentralisasi pengambilan keputusan
2) jumlah muatan kerja
3) ukuran satuan kerja
40. Pengertian yang terkandung dalam tujuan fungsional proyek yaitu
....
1) alasan terakhir diadakannya proyek
2) prasyarat tujuan program
3) pernyataan yang memperlihatkan kondisi setelah proyek selesai
41. Syarat-syarat bagi variabel sebagai kriterium proyek, yaitu ....
1) bermanfaat dalam penilaian obyektif bagi kerja karyawan
2) relevan bagi individu dan organisasi
3) sesuai peraturan negara dan pemerintah
42. Jenis-jenis data tertulis yang diperlukan dalam evaluasi proyek yaitu
....
1) artikel koran yang membatas hal-hal lain yang tidak berhubungan dengan program untuk
memperluas wawasan
2) contoh-contoh metoda evaluasi yang pernah digunakan
3) daftar tujuan program
43. Kegiatan potensial yang menimbulkan dampak penting terhadap
lingkungan yaitu ....
1) eksploitasi sumberdaya alam yang dapat dan yang tidak dapat
diperbaharui
2) kampanye partai-partai politik
3) penerapan teknologi canggih
44. Aktivitas-aktivitas manajemen antara lain, adalah ....
1) penentuan kebijakan umum
2) pembuatan kebijakan operasional
3) pembuatan tujuan sektoral
45. Ukuran-ukuran efisiensi proyek dinyatakan dalam bentuk
perbandingan antara laba dengan ....
1) keluaran
2) periode
3) tingkat kerumitan proses pengerjaan
Minta jawaban nya dok pak bos
BalasHapus